🚀 Plano de Ação Estratégico 2025/2026: As 5 Alavancas do Agronegócio

🎶 Giro AgroSertanejo 🎶

Combinando as análises sobre Mão de Obra, Volatilidade de Commodities, Agenda ESG e os Riscos da Safra 2025/2026, Arthur Terra & Viola apresentam um plano tático de 5 pontos para blindar a fazenda e maximizar a rentabilidade no próximo ciclo.

1. DEFESA DE MARGEM E HEDGE ESTRUTURAL

Com a perspectiva de custos operacionais elevados e pressão nos preços de soja e milho, a estratégia financeira deve ser defensiva:

• Ação: Defina o Custo Operacional Total (COT) com rigor e utilize este valor como preço-alvo mínimo. Realize Hedge de, no mínimo, 30% da produção futura (fixando preço em dólar ou real) em patamares que garantam sua margem de lucro.

• Ganho: Proteção contra a volatilidade do mercado e garantia de capital de giro, mitigando o risco de endividamento.

2. RESILIÊNCIA CLIMÁTICA E JANELA DE PLANTIO IDEAL

O risco do La Niña exige planejamento agronômico regionalizado para mitigar a seca no Sul e garantir a safrinha no Centro-Oeste.

• Ação: Elaborar um Plano de Contingência La Niña. Para a Soja, invista em cultivares de ciclo curto/precoce em regiões de maior risco de seca. No Centro-Oeste, o foco deve ser no plantio antecipado da Soja para abrir a janela ideal para a 2ª safra de Milho, evitando o período mais seco.

• Ganho: Redução da exposição ao estresse hídrico e aumento da produtividade média por área.

3. CAPITAL HUMANO 4.0 E RETENÇÃO DE TALENTOS

A tecnologia sem gente qualificada é maquinário parado. O investimento em pessoal é o que trará maior eficiência no uso de insumos e máquinas.

• Ação: Implementar programas contínuos de Capacitação Técnica e Digital, focados no manuseio de Agricultura de Precisão, softwares de gestão e bioinsumos. Adote políticas de incentivo e remuneração que promovam a retenção de colaboradores-chave, tratando o capital humano como um ativo valioso.

• Ganho: Aumento da eficiência operacional, redução de erros no manejo e maior fidelidade da equipe.

4. ESG COMO ATIVO FINANCEIRO E PASSPORT DE EXPORTAÇÃO

A sustentabilidade é o novo idioma do mercado B2B internacional e um requisito para crédito vantajoso.

• Ação: Mapear e iniciar a busca por Certificações Ambientais (como a ISO 14001 ou padrões de rastreabilidade específicos do seu produto). Estruture a governança (G) com transparência e dados auditáveis.

• Ganho: Acesso a mercados premium (com potencial de valorização do preço), melhores linhas de crédito (Crédito Verde) e mitigação de barreiras comerciais internacionais.

5. GESTÃO INTEGRADA E BASEADA EM DADOS

A decisão no campo não pode ser mais baseada em "achismo"; ela deve ser um cálculo.

• Ação: Unificar os dados da fazenda em um Sistema de Gestão (ERP Agrícola). Integre informações de produtividade (colheita), custos (financeiro) e clima. Exija que todas as decisões – desde a compra de insumos até a venda da commodity – sejam suportadas por relatórios de custo/benefício e projeções de margem.

• Ganho: Tomada de decisão ágil e precisa, otimização do uso de recursos e controle total da rentabilidade do negócio.

Aqui é Arthur Terra & Viola, com a certeza de que a melhor estratégia é a que se antecipa ao risco. Avante!