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A valorização de empresas no agronegócio estratégico brasileiro não é mais definida apenas pelo volume de commodities  produzidas. Uma convergência crítica entre transição energética  e requisitos ESG (Ambientais, Sociais e de Governança)  está reconfigurando a análise de risco e, fundamentalmente, o valuation  das giants  do setor. Investidores e gestores de capital buscam ativamente ativos que não apenas gerem cash flow  robusto, mas que também entreguem mitigação de risco

A 30ª Conferência das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (COP30) , sediada no Brasil, consolida o país na vanguarda da discussão climática, especialmente no que tange à segurança alimentar global e à descarbonização do setor agropecuário. O grande destaque do Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) é o Programa Caminho Verde Brasil , uma iniciativa que transcende a pauta ambiental, posicionando-se como uma robusta estratégia de valorização de ativos  e otimização de cap

A onda recente de Fusões & Aquisições (M&A) no segmento de insumos  (especialmente fertilizantes e defensivos) e genética animal  representa uma reestruturação crítica no upstream  do agronegócio. Empresas multinacionais e grandes private equities  buscam sinergias operacionais , escala de mercado  e monopólio tecnológico , focando em market share  para garantir a verticalização  de seus portfólios. O impacto dessa concentração sobre a rentabilidade do produtor que adota a In

O Paradoxo Sazonal e o Fator M&A na SLCE3 A SLC Agrícola (SLCE3), uma das gigantes do agronegócio brasileiro, reportou um resultado paradoxal no terceiro trimestre de 2025 (3T25) . Embora tenha alcançado um recorde de Receita Líquida de R$ 2,09 bilhões , um crescimento de 27,9% em relação ao 3T24 (R$ 1,63 bilhão), a companhia registrou um prejuízo líquido de R$ 14,5 milhões . Este prejuízo, no entanto, representa uma redução de 16% na comparação com a perda de R$ 17,3 milhões